第六百四十八章

根据江远鹏手里由朗讯这边提供的资料显示，朗讯中国曾于2000年到2003年之间邀请部分中国官员访美观光并承担费用，以确保能获得价值数千万美元的电信设备采购合同。 此外，从2000年开始到2003年，朗讯花费了数百万美元用于涉及中国官员的314次旅行，其中包括纯粹的观光娱乐，甚至还有赌场的相关筹码服务。 也就是通过所谓的考察，通过招待这些官员的方式进行贿赂，其中甚至包括赌场行贿，就是故意输给他们，然后进行金钱贿赂，性贿赂这些就更多了，同时涉及的人员之广，近乎算是把电讯相关部门的大部分干部一网打尽，就没几个是无辜的。 有没有录像跟其他更直接的证据不清楚，但真要有，这些中国内地信息网络的未来主要负责人近乎是全都被控制住了，或者是有把柄落到了老美有关部门手里，什么时候你要不听话，不配合，分分钟就能让你身败名裂，前途尽毁。 这招可是很毒的，例如这一次的长臂管辖权，一旦在这些受到威胁的官老爷的欺上瞒下之下，成功通过，成为了先例，那以后类似的官司，基本上有一个算一个，全都是老美说的算。 最先审理的就是陈启雄，是在魔都市第一中级人民法院对朗讯科技(中国)有限公司起诉该公司原高级雇员陈启雄（CHEN TIM CHII SHYONG）“不当得利”的第一次开庭。 不过，被告陈启雄以及其代理律师昨日均未到场，而是事先向主审法官提出了“延期取证”和“管辖权异议 ”的申请，要求更改开庭的时间和法院。 法官在之后接受采访时表示，接下来将根据双方的证据和理由作出进一步裁定以及法律程序方面的安排。 对于起诉原由，据朗讯代理律师之一、段和段律师事务所金冰一律师介绍，由于此前陈启雄的劳动关系是在香港的朗讯科技亚太公司总部，但他在内地工作所获收入相应的个人所得税，是根据国内有关规定的要求由朗讯中国代扣代缴，但是其劳动合同里有明确规定个人所得税应由其自己承担，但是陈启雄2003年离职后朗讯无法联络到其本人，他也没有支付相关款项。 此后，朗讯方面决定通过法律程序来解决这一纠纷，追缴为其支付的34笔共计139万元个人所得税以及相应利息4524元。 李哲伪装的记者从金冰一律师处了解到，美籍华人陈启雄于2002年2月起与朗讯科技亚太公司签约，随后来到朗讯科技上海有限公司任职，具体的职务是朗讯大中国区供应链网络总经理，并于2003年底离职。 不过，陈启雄过去在朗讯中国分管的业务情况、离职原因以及与此事的关联，尚不得而知，代理律师仅称不了解这方面的情况。 李哲亦就此多次致电朗讯中国公关部，但电话始终无人接听。 在公开资料中，关于陈启雄在朗讯的职位还有多个版本的描述，其中包括“朗讯中国市场新业务发展部总经理”、“朗讯上海传输公司总经理”等。 在朗讯内部办公系统内查询所知的职位是“Business Management Director”，而其所属的业务部门编号显示该部门已经撤消。 李哲向多位朗讯员工咨询，对方均称对此人及他的工作领域罕有了解。不过从其不到两年时间内缴纳的个人所得税情况来看，其收入不菲。 这是最常见的一种确认是否存在不得当利的方式，很多时候都是从个人的收入跟税务上牵扯出来的，甚至这样的美籍华人可能是特殊部门的特工，本身就是鱼饵，就跟李哲现在正在做的事差不多。 而另外一边，李思思跟李雪的钓鱼执法也很顺利，很轻易就套出了相关的回扣跟返点，甚至还直接拿到了他们的朗讯设备供货价，对比江远鹏这边提供的资料跟价格，中间的差价非常的夸张，是存在巨大的操作空间。 李哲接下来立马通过隐形斗篷跟一些未来道具，尤其是时间停止器跟黑客技术，拿到相关的采购价跟合同存档，从中就能查到之前的供货出货差价，除了能查清楚中间造成的巨大国有资产流失外，也能把所谓的潜规则全部曝光，引起上头足够多的重视。 到时候这些在国内审理的官司就完全是另外一种态度跟审理阵容，压根不会给老美轻易施展长臂管辖权的机会，也不会给一些问题公务员，相关责任人，欺上瞒下，里应外合的机会。 这样大的一件案子自然不是几天，一两个月就会结束的，在李哲的帮助下，这起东窗事发于2004年4月的朗讯在华商业贿赂案件终于在美国了结。 中国新闻网12月25日报道，电信巨头阿尔卡特朗讯公司就原朗讯公司涉嫌在华行贿同美国司法部和美国证券交易委员会（SEC）达成调解协议，该公司将向美国司法部和证券交易委员会分别支付100万和150万美元罚金，换取美国司法部放弃对阿尔卡特朗讯进行刑事起诉。 根据美国司法部网站公布的文件，2000-2003年间，尚未被阿尔卡特收购的朗讯斥资数百万美元资助了涉及中国官员的314次访美旅行，其中包括纯粹的观光娱乐旅行。 仅2002、2003两年，朗讯就赞助了24起面向中国官员的旅行，其中至少12起纯属观光，参加者有政府官员、国有电信公司高管，以及省级电信子公司负责人。 美国司法部称，朗讯安排的每次旅行时间通常为14天，花费为2.5万美元至5.5万美元，这些旅行计划获得了朗讯中国公司高管的批准，同时也获得了朗讯美国员工的支持，且朗讯采用违规手段将这些旅行的支出计入经营成本，而且没有对同旅行和赠送给中国政府官员礼物相关的准备金实施有效的内部控制。 声明并没有指出涉嫌机构和官员的具体名称，但港媒那边是很快曝光了这份名单。 无数媒体称朗讯是靠贿赂在中国创造了“辉煌”的业绩 即使在世界级腐败重灾区，即使在外资企业腐败行为泛滥成灾的今天，朗讯案也堪称中国跨国贿赂（transnational bribery）的典型案例。 在2004年4月“贿赂门”爆发导致朗讯中国4名高管被撤职之前的2001-2003年，朗讯公司曾经在中国创造了一系列的“辉煌”业绩： 2001年5月，朗讯宣布获得中国联通CDMA网络一期建设合同，“价值数亿美元”；此后一两年间，朗讯成为中国最大的CDMA设备供应商。 2002年10月，朗讯又与中国联通签订“数亿美元”的CDMA二期合同。 2003年9月，朗讯获得“价值超过2.3亿美元”的联通CDMA网络三期工程首批扩容合同。 4个月后的2004年1月，朗讯再次与中国联通和中国电信签订巨额定单，拿下“总价值超过3.5亿美元”的多项重要合同，“涉及朗讯几乎全部新一代网络产品和服务”。 同时，在小灵通、光通信以及数据通信等领域，朗讯中国也收获甚丰，仅山东网通2004年3月一次就与朗讯签署了1.3亿美元的小灵通网络合同。 由于接连斩获大订单，2003年朗讯中国营业额达9亿美元，占公司整体营业额的11%，成为除美国本土之外唯一营业额贡献达到两位数的市场。 现在看来，天晓得其中有多少订单是朗讯依靠贿赂武器拿下的？ 天晓得朗讯为了这些贿赂支出而额外提高了多少售价？ 这中间又造成了多少国有资产的流失。 当然，现在主要的火力点是集中在中国官员在一些项目上习惯性的收受贿赂的传统，一开始是拒绝的，但开了这道口子，发现到了其中的便利跟巨大的利益后，几个高管胆子是越来越大，整体上来说是中国内地的特色国情跟几名急功近利的高管造成的，跟朗讯总部无关，他们甚至非常清廉的大义灭亲，所以朗讯的处罚主要集中在北美，中国内地的处罚并不多。 当然，这是指朗讯，三大运营商跟有关部门的责任人就惨了，很多都被调查小组带走，在指定时间指定地点交代问题（双规），接受专门调查，是有不少都被发现到了这样那样的问题，最终是被大换血，进行了相关的清洗。 而朗讯中国也在2005年3月，跟际格的合作到期后，没有继续合作，江远鹏跟际格每年损失了至少三百万的顾问费，但是，靠着这一次的爱国表现，江远鹏是进了决策层的视野，成功拿下了几家国企的公关合作（后面能成立经纪人协会，成为会长，也跟这个有关）。 当然，这些都是后话，李哲在把这些能起到决定性作用的资料拿给了江远鹏后就直接回了学校，没有再参与后面的事，至于他会如何使用，那是他自己的事，李哲会拭目以待。